Азизнинг бўлим раҳбари мартда алмашди. Янги раҳбар биринчи икки ҳафта йиғилишларда жим юрди, кейин бирдан ҳаммани янги лойиҳаларга ўтказиб қўйди — тушунтиришсиз, шунчаки рўйхат бўйича. Бўлим бир ҳафта миш-мишлардан ғовлаб юрди: ким яхши кўриляпти, ким «сиқиб чиқариляпти». Маълум бўлишича, раҳбар шунчаки ким нимада кучли эканини ҳали билмаган ва натижани кўриш учун вазифаларни деярли тасодифий тақсимлаган. Қоидалар бирдан тушунарсиз бўлиб қолса, янги раҳбар билан қандай ишлаш керак? Қисқа жавоб: қоидалар юқоридан эълон қилинишини кутманг, ўзингиз суҳбатга чиқинг — сизга қандай ҳисобот бериш қулайроқ, нимани биласиз ва нимада мустаҳкамсиз.
Раҳбар алмашиши яхши ёки ёмон дегани эмас, эски айтилмаган келишувлар бекор бўлгани дегани. Янги одам сизнинг ғалабалар тарихингизни билмайди ва биринчи кунданоқ ишонишга мажбур эмас — ишончни қайта қуриш керак, ва бу сизга ҳам боғлиқ.
Биринчи икки ҳафтада нима қилиш керак
Қисқа шахсий учрашув сўранг — раҳбар сизни умумий ишлар оқимида ўзи эслаб қолишини кутманг. Учрашувда тўғридан-тўғри сўранг: ҳисоботларни қандай олиш қулайроқ, қанчалик тез-тез, қайси форматда. Бу савол ойлаб давом этадиган тушунмовчиликни тежайди.
Янги раҳбар аввалгидан кўпроқ йиғилиш киритган бўлса, тайёргарликни янгилашда масофадан иш учун йиғилишларга қандай тайёрланиш керак деган мақола фойдали — бу тамойиллар офисда ҳам ишлайди.
Янги раҳбар нимани кутаётганини қандай билиш мумкин
Янги раҳбарнинг биринчи қарорлари камдан-кам тушунтирилади — у ҳали ўзи манзарани пайпаслаб биляпти. — Нега бизни суҳбациз янги лойиҳаларга ўтказишди? — Менимча, у шунчаки ким нотаниш ишда қандай уддалашини кўрмоқчи. Бундай тахмин фитна ҳақидаги версиядан кўра тўғрироқ бўлади: янги одамга жамоа билан урушишдан кўра уни тезроқ тушуниш фойдалироқ.
Раҳбар билан тушунмовчилик қанчага тушишини қандай ҳисоблаш мумкин
Формула: ҳафталик йўқотиш = ноаниқ вазифа туфайли қайта ишлашга кетган соатлар × соатлик ставкангиз. Рақамлар шартли, ўзингизникини қўйинг.
Мисол: ҳафтада 4 соат ҳисоботни қайта ишлашга кетди, чунки формат олдиндан аниқлаштирилмаган эди. Маош 8 000 000 сўм ва ойига 160 соат меъёрида соат нархи тахминан 50 000 сўм. 4 соат × 50 000 сўм = бир ҳафта учун 200 000 сўм йўқотиш, яъни ойига тахминан 800 000 сўм — битта берилмаган аниқлаштирувчи саволнинг нархи.
| Нима ҳисоблаймиз | Қандай ҳисоблаймиз | Мисол |
|---|---|---|
| Соатлик ставка | маош ÷ ойлик соатлар | 50 000 сўм |
| Қайта ишлаш соатлари | ҳафта бўйича | 4 соат |
| Ҳафталик йўқотиш | соатлар × ставка | 200 000 сўм |
| Ойлик йўқотиш | ҳафталик йўқотиш × 4 | 800 000 сўм |
Раҳбар ёшроқ ёки тажрибаси камроқ бўлса қандай юриш керак
Ёш ва стаж лавозим билан бир хил эмас: қарор компания томонидан аллақачон қабул қилинган бўлса, факт билан баҳслашиш маъносиз, янги раҳбар нимада кучли ва жамоадаги тажрибали одамдан нима кутаётганини билиш фойдалироқ. Кўпинча айнан шундай ходимлар янги раҳбарнинг ўнг қўлига айланади — чунки мақом учун урушмасдан, унинг кўр нуқталарини ёпади.
Шундай ҳолатлар тез-тез бўлади: биринчи ойлар иккала томон учун ҳам зўриқишли, кейин эса маълум бўладики, янги раҳбар шунчаки аввалгисидан бошқачароқ муомала қилган, ёмонроқ эмас.
Муносабат яхши бўлмаса нима қилиш керак
Ўзингизга ва вазиятга уч-тўрт ой мослашиш учун вақт беринг — бу мулоқот услубидами ёки ҳақиқий қадриятлар тўқнашувидами тушуниш учун одатий муддат. Хавотир ўтмаса ва пул ҳамда уйқуга таъсир қилса, олдиндан молиявий захира тутиш фойдали — банклар омонатлари бўлимида шартларни солиштириш мумкин, шунда қарорлар қўрқувдан эмас, тинчликда қабул қилинади. Фақат раҳбар билан боғлиқ бўлмаса ҳам, ишдаги қийин даврни қандай ўтказиш ҳақида ишдаги қийин даврни қандай ўтказиш керак деган мақолада батафсил ёзилган.
Зўриқишли даврда уй юмушларини иш ва дам олиш вақтидан ўғирлашдан кўра хизматлар бўлими орқали ауцорсга бериш осонроқ.
Тез-тез учрайдиган хатолар
- Жим туриб, янги раҳбар ўзи ким нимага қодир эканини билиб олишини кутиш.
- Ҳамкасблар олдида янги раҳбарни эскиси билан овоз чиқариб солиштириш.
- Тўғридан-тўғри сўраш ўрнига қарорлар сабабини ўзича тўқиб чиқариш.
- Биринчи зўриқишли ойда ишдан кетиш ҳақида қарор қабул қилиш.
Қисқа жавоблар
Биринчи ҳафталарда янги раҳбар билан қандай ишлаш керак?
Шахсий учрашув сўранг ва ҳисоботларни қандай ва қанчалик тез-тез олиш қулайлигини тўғридан-тўғри сўранг. Бу дарҳол кўп тушунмовчиликни йўқотади.
Янги раҳбар жим юрса ва қарорларни тушунтирмаса нима қилиш керак?
Энг ёмонини ўйлаб топманг — у, эҳтимол, ҳали жамоани ўзи ўрганяпти. Тахмин ўрнига тўғридан-тўғри аниқлаштирувчи савол беринг.
Янги раҳбарга мослашиш учун қанча вақт керак?
Одатда уч-тўрт ой — мулоқот услуби бошқачами ёки ҳақиқий тўқнашувми тушуниш учун. Биринчи ойда кескин хулосалар кўпинча нотўғри чиқади.
Янги раҳбар менга қарши эканини қандай тушуниш мумкин?
Умумий туйғуга эмас, фактларга қаранг — вазифалар, фикр-мулоҳаза, маълумотга кириш. Бир марталик ноқулайлик камдан-кам шахсий нафратни билдиради.
Раҳбар алмашганда дарҳол ишдан кетиш керакми?
Йўқ, агар аниқ ва такрорланувчи муаммолар пайдо бўлмаса. Биринчи ойлар деярли доим зўриқишли бўлади, бу дарҳол қарор учун сабаб эмас.
Қисқача
- Биринчи ҳафталарда янги раҳбар билан шахсий учрашувни ўзингиз ташкил қилинг.
- Ҳисобот формати ва тезлигини тўғридан-тўғри сўранг — бу ойларни тежайди.
- Қарорлар сабабини ўзингиз тўқиманг — савол беринг.
- Тушунмовчилик туфайли қайта ишлаш қанчага тушишини ҳисобланг.
- Муносабатга мослашиш учун уч-тўрт ой беринг.
- Қарорлар қўрқувдан эмас, тинчликда қабул қилиниши учун молиявий захира тутинг.
Суммалар ва тўловларни NARXTOP калкуляторида ҳисоблаб кўриш қулай.
